作为信息产业的核心,我国软件产业发展迅速,市场规模不断扩大,市场竞争日益激烈,如何根据软件研发人员的特点,在软件企业内部建立和完善绩效考核体系,已成为软件企业建立企业核心竞争能力的战略选择和人力资源管理的重中之重。 本文运用人力资源管理中绩效考核的相关理论,采用理论研究与实证分析相结合的研究方法,对西安创新软件公司现行软件研发人员考核体系的制度、成效和存在问题进行了研究;提出了与该公司实际情况相符合的、适应企业现状的考核体系改革设想,即完善公司软件研发人员的考核体系、设定量化的关键考核指标、确定规范的考核流程及其操作方法。同时提出必须完善研发人员考核实施中的支持措施,如建立与完善相应的激励机制等。 本文通过研究说明对软件企业研发人员绩效考核体系应当不断修改以保持与公司经营目标的一致,应当量化考核指标体系并通过制定公正客观的绩效薪酬体系来激励软件研发人员持续提高绩效,最终达到员企双赢的企业发展战略。 本文的特点在于理论联系实际,根据绩效考核的相关理论,借鉴已有的经验,解决该公司人力资源管理考核制度中软件研发人员考核的问题,文中所提的改革设想具有一定的可操作性和实用性,对软件企业研发人员考核的改革具有参考价值。