随着全球经济一体化的迅猛发展,国内外的市场竞争日趋白热化,在当前的市场环境下,企业要保持较高的利润率,采购管理就成为其愈加重视的降低成本、增加效益的重要环节。合理的采购管理不仅对产品的质量有着非常重要的影响,而且有效的采购管理可以加快最终产品的周转速度,从根本上增加企业的总利润、促进企业资源的更优化配置;采购管理更深层次的意义在于可以利用供应商间的友好合作关系,及时获取市场变化信息,洞察市场变化趋势,以整合公司内外资源,为企业整体目标的实现和公司战略的调整起到积极的指导和推动作用。本文首先介绍了供应链采购成本控制的基本理论,如比较优势理论、资源配置理论、采购成本控制方法、采购成本控制及其思想的演变、供应链与供应链管理的含义、供应商早期介入、供应链管理的方法以及供应链环境下采购成本控制策略等;随后,以一汽-大众汽车有限公司为研究对象,介绍了一汽-大众的公司现状、采购当前的组织机构及采购目前的成本控制方式,对其采购成本管理问题进行了分析,找出了其中零部件缺乏核心供应商和分级管理、成本价格体系不完善、原材料采购成本较高、采购资源配置、采用分散采购方式、与奥迪博弈等问题,并对产生这些问题的深层次原因进行了婆媳;在此基础上,提出了一汽-大众采购成本管理的优化对策,结合零部件属性,采用不同的选择与评价标准;建立合理的成本价格体系;加强合格供应商的数量控制,建立核心供应商;对供应商实行分级管理;采用联合采购,获取规模效益,降低采购成本;优化对进口CKD模具的管理方式,放弃所有权,保留使用权;实行全价值链采购,鼓励提案式降成本,实现一汽-大众与供应商的互惠共赢,实现成本的优化。