经济快速发展、城市化步伐加快,带动了我国房地产业迅猛发展,吸引了众多企业纷纷加入,这必然引起土地成本上升。近阶段,一方面是我国急剧变化、竞争不断加剧的市场环境;另一方面是国家严格的房地产调控政策、市场规律的共同作用,在这两者的影响下,房地产行业的暴利时代已一去不复返。而且,我国大多数房企在项目开发过程中依然存在很多不完善的地方,这给工程项目建设的成本控制带来了非常大的挑战。因此,房地产开发企业的成本能否得到有效控制是其在该行业中战胜其他企业的关键因素。为增强企业在市场、行业及竞争对手中的有利地位,实现成本—效益的提高,开发企业有必要寻求合理的、适用性较强的控制措施和管理方法来实现企业自身及上下游关联企业成本的控制。通过供应链条的协调与管控,进而实现整个房地产供应链关联企业综合效益的攀升。本文以供应链为整体,站在开发企业的角度,首先将供应链总成本划分成三个环节:即上游成本、核心成本和下游成本,并运用成本控制的一般理论及原则对各项成本进行分析;同时,结合房地产供应链的特点,对链条上的每个成本环节涉及的成本项进行进一步细分,确定了三个阶段中进行作业成本控制的关键点;其次,通过详细研究开发商与关联企业之间的成本关系以及房地产项目的开发流程,构建了房地产供应链从上游成本---核心成本---下游成本的全过程成本控制网络结构图;并据此细致地研究了供应链成本结构中的关键成本项及其相互间的关系,明晰了具有针对性的关键成本控制措施;继而利用SPSS软件对L企业供应链成本控制进行主成分分析及有效性总结,指出L企业在该过程中存在的不足之处,并有针对性地提出控制成本的具体措施。