当今时代,飞速发展的信息技术掀起了全球实体经济向数字经济转变的浪潮。随着以“大智移云”和5G为代表的新技术集群在全球范围内的融合与渗透,数字经济俨然成为改变生活方式、产业变革升级的新动能。如今,数字经济作为全球经济稳健发展的核心驱动因素,它的规模在多个国家持续上升,就我们国家来说,2021年我国的数字经济规模达到了45.5万亿元,占GDP的比重达39.8%。面对数字经济发展带来的机遇和挑战,推行数字产业化和产业数字化是提升国家经济实力的关键。2021年,我国产业数字化规模为37.18万亿元,占数字经济和GDP的比重分别为81.7%和32.5%,产业数字化已经成为数字经济发展的“主推手”,但是产业数字化仍然拥有广阔的发展前景。化工行业是我国支柱产业之一,它的产业数字化纵深发展至关重要。而我国化工行业的产业数字化仍存在着数字化起步时间迟、数字化程度低等问题,这都影响着化工行业实现绿色的、高质量的发展。因此,目前化工行业企业的重要战略目标聚焦在加速推进数字化的改造和升级上。面对机遇和挑战,化工企业如何应用先进的数字技术助力企业在时代的浪潮中脱颖而出显得至关重要。作为化工行业的优秀民营企业,龙蟠科技通过企业数字化转型来对冲外部环境变化引发的各种风险,从2012年开始制定企业未来数字化转型的发展计划。此后,龙蟠科技不断的在各个环节进行数字化升级,最终改善了企业绩效。本文选取了龙蟠科技作为研究对象,在对价值链理论、流程再造理论以及微笑曲线理论进行梳理的基础上构建了理论分析框架,结合理论分析框架对龙蟠科技数字化转型的全过程进行分析。首先探究龙蟠科技数字化转型的外在和内在动因,接着从理论上探讨数字化转型对化工行业企业绩效的影响路径,然后仔细分析龙蟠科技每一次数字化转型的措施以及转型后龙蟠科技价值链上各环节的变化。再使用财务绩效分析法对比分析龙蟠科技转型前后的绩效变化,同时横向对比龙蟠科技、康普顿、德联集团以及行业均值的表现,探寻龙蟠科技数字化转型给企业绩效带来的影响。最后,通过分析数字化转型对企业绩效的影响机理和路径,从而对龙蟠科技进行企业价值分析。通过研究发现,龙蟠科技的数字化转型优化了价值链上各环节的管理和运营,同时改善了企业绩效并提升了企业价值。具体的路径为:通过ERP的升级改造,优化了企业运营和管理;自建“龙蟠Cloud”,让数据任务化、管理模块化,实现互联互通;实施全渠道营销模式,助力营销数字化;建设智能工厂,持续优化价值链上各环节的管理和运营,以数据来驱动价值创造。另外,文章最后针对龙蟠科技数字化转型过程中存在的不足之处提出了一些建议作为参考。本文希望通过对龙蟠科技数字化转型的动因、路径、绩效进行分析,探索数字化转型与企业绩效两者的关系,进而丰富相关研究,以期能够对其他类似企业在进行数字化转型时提供参考。