2016年阿里创始人马云首次提出了“新零售”的概念,同年国务院出台《关于推动实体零售创新转型的意见》,意见认为零售行业应当注重商业模式创新,全面推进线上线下融合式发展。几年时间过去,“新零售”逐步由概念演变为涵盖分销、供应链、金融、物流、增值服务等一体的线上线下融合生态圈,零售业正在经历一场深度变革。因为企业需要进行新零售转型,而新零售转型属于宏观层面的企业战略,它的实施需要具体领域的职能战略发挥助力作用,才能推动企业实现转型。在转型中财务战略发挥了重要的助力作用,财务战略负责对资金的筹集、运用以及分配进行远期性、战略性、全局性的合理规划,有效对企业的财务资源进行合理配置,有效提升企业盈利能力和资金运转效率,帮助企业实现新零售转型的宏伟目标。财务战略为助力新零售转型所发生的自身的调整,其效果是否良好可以利用财务战略矩阵进行衡量,衡量结果的提升可以一定程度上表明财务战略确实帮助了新零售转型,提升了企业价值,发挥良好助力作用。本文以爱施德作为研究案例,首先构建本文分析所需要的理论依据和相关概念,其次详细阐述爱施德公司近年来的新零售布局概况,重点分析爱施德要实现新零售转型需要财务战略在哪些方面发生转变,从而有效发挥助力作用,最后利用财务战略矩阵评价财务战略的实施对助力新零售转型的效果并提出优化建议。为助力新零售转型,公司在筹资战略方面,积极发行公司债券,探索股权融资和超短期融资券等方式,拓宽筹资渠道,满足公司扩张需求;在投资战略方面,深化股权投资,助力打造新零售产业链,强化对内投资,稳固新零售基础能力建设;在收益分配战略方面,实现稳定高股利分配,创新事业合伙人制度。本文的研究结果表明,为助力新零售转型,公司调整之后的财务战略使公司整体的经营状况显著改善,整体价值处于增值状态。具体来说,筹资战略的调整一定程度上转变了单一依赖短期借款的债务结构,控制了短期偿债风险,权益性资金的融通优化了资本结构,提升了企业整体的可持续增长率,控制了资本成本;投资战略的调整影响了爱施德的短期和长期投资,投资方向布局新零售业务,适度多元化投资,有效提升爱施德现金流量获取能力,在控制经营风险的前提下,助力新零售转型;收益分配战略调节了税后利润,影响了收益留存率,高股利分配方案传递公司良好转型信号,事业合伙人制度增强内部凝聚力,提高员工积极性。与此同时,爱施德财务战略也存在一定优化空间,以进一步弥补新零售转型资金缺口,例如,爱施德应当优化筹资渠道,控制流动负债规模;克服战略短视行为,重视企业研发;优化员工薪酬制度和收益分配情况。本文最终得出一些研究启示,分别为公司战略要早规划并在逆势中求变、财务战略的选择应与新零售转型匹配、筹资战略要平衡短期与长期偿债能力、投资战略要关注经营效益和成本控制、收益分配战略要权衡投资者回报和利润留存,希望能为正在转型或即将转型新零售的同行企业提供如何发挥财务战略助力作用的可行性参考。