【摘 要】
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随着经济地迅猛发展,全球化经济时代到来了,供应链管理思想也随之诞生。伴随着经济全球化,企业间的竞争日趋激烈。为了在竞争中处于优势地位,企业需要不断完善改进自身水平的同时
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随着经济地迅猛发展,全球化经济时代到来了,供应链管理思想也随之诞生。伴随着经济全球化,企业间的竞争日趋激烈。为了在竞争中处于优势地位,企业需要不断完善改进自身水平的同时,也需要学习和借鉴供应链的管理特点整合外部资源,使之更好的为企业服务,结为利益共同体。作为企业的上游环节,供应商就成为了研究和改善的重点。鉴于此,本文分析了如何同供应商建立战略伙伴关系,并为达成长期合作而帮助供应商成长,提高供应商自身管理能力,生产效率,从而提供更加优质高效的服务。 本文根据当前的背景,对相关理论进行回顾,主要涉及供应链、供应商和采购理论,从中总结出一些供应链管理中重要的关注点。通过结合霍尼韦尔公司的当前采购战略以及供应商绩效考核标准,找到供应商应重点着力进行配合的方向。同时霍尼韦尔公司基于不同产品类型的供应商,这其中包括电子产品供应商、包材和塑胶件供应商和其他产品供应商,每一类供应商的特点各不相同,管理方式也不尽相同。因此,本文首先分析各类产品的供应商管理水平,然后结合霍尼韦尔公司自身的战略,指出供应商需要改进的关键点,并制定出符合供应商情况整改方案。在对供应商管理水平分析后,其他产品供应商是管理的重点,因为料件种类众多,供应商也急需改善目前管理现状。基于关键控制点的供应商管理主要集中在三个方面:交货服务管理、质量管理和生产线的管理。 供应商自身管理水平的提高,同时也帮助了霍尼韦尔公司很好地完成了公司的既定目标,从而使双方通过合作达到了双赢的目的,并且在合作中加深了彼此信任,形成了长期的战略合作伙伴关系。
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