随着经济地迅猛发展，全球化经济时代到来了，供应链管理思想也随之诞生。伴随着经济全球化，企业间的竞争日趋激烈。为了在竞争中处于优势地位，企业需要不断完善改进自身水平的同时，也需要学习和借鉴供应链的管理特点整合外部资源，使之更好的为企业服务，结为利益共同体。作为企业的上游环节，供应商就成为了研究和改善的重点。鉴于此，本文分析了如何同供应商建立战略伙伴关系，并为达成长期合作而帮助供应商成长，提高供应商自身管理能力，生产效率，从而提供更加优质高效的服务。　　本文根据当前的背景，对相关理论进行回顾，主要涉及供应链、供应商和采购理论，从中总结出一些供应链管理中重要的关注点。通过结合霍尼韦尔公司的当前采购战略以及供应商绩效考核标准，找到供应商应重点着力进行配合的方向。同时霍尼韦尔公司基于不同产品类型的供应商，这其中包括电子产品供应商、包材和塑胶件供应商和其他产品供应商，每一类供应商的特点各不相同，管理方式也不尽相同。因此，本文首先分析各类产品的供应商管理水平，然后结合霍尼韦尔公司自身的战略，指出供应商需要改进的关键点，并制定出符合供应商情况整改方案。在对供应商管理水平分析后，其他产品供应商是管理的重点，因为料件种类众多，供应商也急需改善目前管理现状。基于关键控制点的供应商管理主要集中在三个方面:交货服务管理、质量管理和生产线的管理。　　供应商自身管理水平的提高，同时也帮助了霍尼韦尔公司很好地完成了公司的既定目标，从而使双方通过合作达到了双赢的目的，并且在合作中加深了彼此信任，形成了长期的战略合作伙伴关系。