新世纪以来,我国对高校展开新一轮内部管理体制和机制的改革。绩效管理是人力资源管理的重要组成部分,绩效考核合理与否,绩效评价是否完善往往直接影响到高校管理的有效性。本文是以高等职业技术学院为研究对象。2010年,国家教育部和财政部联合下发了《关于进一步推进“国家示范性高等职业院校建设计划”实施工作的通知》,新增100所左右国家骨干高职院校。兰州资源环境职业技术学院被列为这100所院校之一。在这样的发展机遇和时代机遇背景下,制定科学的人力资源规划,是对学院整体事业发展的有利支持,而科学有效的绩效管理体系则是整个人力资源管理的重中之重。本文在对绩效管理相关理论和常用方法进行研究的基础上,对比当前国内外职业院校绩效管理体系,简略介绍了学院的发展战略以及现行人力资源规划。然后对兰州资源环境职业技术学院的绩效管理现状进行了分析,首先总结了其优缺点,在此基础上结合高职学院教学特点,尝试提出一套新的教职员工绩效管理指标体系并论述了对其流程的控制和沟通反馈体系的建立。最后对实施本体系的难点及保障做了分析,期望在实施过程中,进一步发掘和实践,以达到持续改良的目的。