绩效管理是人力资源管理中一个非常重要的管理过程。本文以绩效管理相关理论为基础，结合WN市区电力局的实际，通过分析该单位目前绩效管理方面存在的问题，结合实际，采用关键绩效指标（KPI）作为主要考核方法，以PDCA和360度考核法为补充，建立了WN市区电力局的绩效管理体系。该绩效管理体系首先把完成国家电网公司和WN供电局的经营管理目标作为关键绩效指标，并将其分解为不同层级；然后确定考核内容，并赋予权重；最后是绩效管理的实施以及绩效考核结果的应用。　　WN市区电力局基于KPI方法的绩效管理体系设计是针对公司现状、尤其是绩效管理存在的问题进行深入、科学的分析，有很强的行业针对性。实施后的效果也将逐步显现：第一，较完全的建立了该企业的绩效管理 PDCA循环体系；第二，绩效考核结果不仅应用于员工薪酬的分配，并扩展到薪酬的调整、职位的变动、确定职工培训与发展的绩效改进计划、引导职工发展等多个方面；第三，绩效薪酬的发放有了科学合理的正式考核制度和考核表格作为依据，并明确了考核的标准。第四，使每位员工明确了自己的岗位职责，促进了工作的执行与到位。　　对 WN市区电力局基于KPI方法的绩效管理体系设计，既以现代绩效管理为基础，又充分考虑了WN市区电力局所在行业特点和业务特点，具备可行性和操作性，因此具有一定的使用价值。整个绩效管理体系健全了WN市区电力局的人力资源管理，对公司的发展起到了一定的促进作用。而且，本文也为情境相近的企业提供参考作用，丰富了电力企业人力资源管理方面的研究。