随着全球经济一体化和知识经济时代的到来，企业经营和市场竞争的无国界化趋势越来越明显，用户需求愈加突出个性化，需求的不确定性不断增强。此外，高新技术的迅猛发展，提高了生产效率，缩短了产品更新换代周期，加剧了市场竞争的激烈程度。企业管理如何适应新的竞争环境，已成为企业家和理论工作者关注的焦点。 石化公司是中国石油天然气股份有限公司的地区公司，是特大型石油化工联合生产企业，有炼油、芳烃、烯烃等专业线，拥有主体生产装置61套。“十五”期间，辽阳石化累计加工原油1700多万吨，实现销售收入621亿元，上缴税费39亿元；“十一五”时期，辽阳石化将以科学发展观为统领，力争经过几年的发展，公司具备1000万吨/年炼油规模、200万吨/年芳烃及其衍生物产能和80万吨/年烯烃生产规模，实现600亿元/年的销售收入和30亿元/年的利润指标。随着公司规模的不断扩大，公司拥有的长输管线里程也不断增加。因此，计划经济体制下形成的长输管线生产运行管理模式已不适应，迫切需要建立新的生产运行管理模式。 本文正是以此为切入点，在研究了国际、国内长输管线生产运行管理模式发展历程的基础上，确定了石化公司长输管线生产运行管理模式发展方向应转向外包生产运行管理，同时尝试设计一套外包长输管线生产运行管理方案，方案中对外包生产运行管理范围、生产指标、双方职责、承包生产运行管理方的选择、过程控制以及考核兑现进行了详细的阐述。