经过三十多年的改革开放，我国民营企业已经成为国民经济增长的最主要推动力，民营企业几乎覆盖了我国经济的各个领域。西安市中小民营企业也已经成为推动西安经济发展的一支非常重要的力量。但是，随着企业的发展和竞争的加剧，越来越多的中小民营企业在人力资源管理和员工激励方面遇到了严峻的挑战，普遍存在员工满意度低、积极性差、流失严重等困境，从而使企业的正常运转受到影响，并使其竞争力下滑。所以，通过有效手段满足员工需要并激发其干劲，已经成为西安市中小民营企业管理者需要解决的问题。　　 本文在大量研究国内外文献和现有研究成果的基础上，对西安市中小民营企业激励机制的现状和存在的问题进行了分析和总结，通过员工需要和满意度调查问卷对有代表性的西安市中小民营企业各部门员工进行调查和访谈，收集并分析数据，然后进行实证分析，根据实证分析结果提出改进西安市中小民营企业员工激励机制对策和设计模型。　　 本文通过研究，发现西安市中小民营企业员工的生存需要最为强烈，其次是相互关系需要和成长发展需要，通过回归分析发现生存需要对员工需要的影响最为显著，然后依次为相互关系需要、成长发展需要。同时发现员工整体满意度较低，其中对工作回报的满意度最低，其次是管理制度、企业文化、工作本身、工作协作和个人因素。通过回归分析发现对员工满意度的影响从大到小依次为：工作回报、管理制度、工作本身、个人因素、工作协作。企业文化虽然没有进入回归方程，但是相关性分析结果表明其与员工满意度也具有较强的相关性。　　 本文的研究成果能够为西安市中小民营企业员工激励机制设计和改进提供参考，对增强西安市中小民营企业竞争力和可持续发展具有一定的理论意义和现实意义。