企业的生产物流是企业物流的重要组成部分,它与供应物流(即输入物流)和销售物流(即输出物流)共同构成企业物流系统。在以制造为主的企业,生产物流是企业物流的主体。是伴随生产工艺之中的物流活动,是从客户的订单或者计划开始,生成物料需求计划和车间作业计划,伴随产品加工的工艺过程,其中包括工艺性的搬运,最终输出产品的全过程。本文从实际出发,通过对当前贝莱特公司生产物流现状存在的问题的客观分析,指出了存在的问题:生产物流不通畅,无法按期保质保量完成定单。并叙述了改造现行生产物流,创造通畅高效的物流体系的必要性和迫切性。通过系统阐述物流理论及生产物流理论,提出物流管理的目标和生产物流的特点,以及物流管理对企业经营的战略性意义。最后从四个方面对当前的生产物流系统进行了改进:一是生产计划和控制方面,阐述了制定计划的基础是资源,依据是订单,提供了计划编制和控制的方法,并进一步指出当交叉并行的定单较多时,建议采用决策树评审的方法接受定单;二是利用IE中的方法研究和工作研究原理,对工艺过程进行了工艺研究和改进,主要是流水线的平衡设计和生产过程均衡设计,从而减少了物流距离,提高效率,缩短了生产周期,提高了整个生产系统的柔性化制造能力,并利用工效学原理,对工作场地的布置进行了改进;三是供应链管理方面,根据当今制造业形式,指出供应链管理对于制造企业的重要性和评价管理供应商的方法;四是物流管理信息化方面,首先分析了现行ERP的不足之处,指出ERP在物流管理中的重要性,对升级后的ERP的不足进行了探讨,并对改进后的ERP应用效果进行了客观评价。