进度、质量、成本是工程项目的三大控制目标，其中进度控制一直作为控制重点而备受关注。进度失控将会影响其他两大目标的实现，不仅可能造成社会资源的巨大浪费，而且工程质量也会受到不同程度的影响，因此大型项目的进度风险分析与管理尤为重要。然而，目前常用工程进度风险分析方法存在没有全面、合理考虑实际工程中广泛存在的两类相关性——工序持续时间之间的相关性、风险因素之间的相关性，且没有具体分析整个项目以及各个工序对各个风险因素的敏感程度的问题；同时，常用的关键性指标ACP、SI和ACI也不能恰当反映工序的关键性。鉴于此，本文对工程项目进度风险分析方法和工序关键性计算两方面问题进行了深入的研究，主要研究内容及研究成果包括：（1）考虑两类相关性进度风险分析方法研究结合层次分析法和蒙特卡洛技术提出了考虑两类相关性的进度风险分析方法。本方法不仅可以得到整个项目的工期分布情况，进而进行进度风险分析，还可以分析项目和各工序对不同风险因素的敏感程度，从而便于项目管理者更有针对性的进行风险管理，有效指导进度计划的具体实施。（2）工序关键性指标研究在总结目前常用指标ACP、SI和ACI存在缺陷的基础上，提出了从工序持续时间自身的变化性、工序对项目完成时间的影响程度和工序在项目网路图中的“地位”三个方面来衡量工序关键性的指标——工序重要度VES（Variability，Effect，State）；并且提出了根据工序关键性大小划分项目管理者精力，辅助项目进度管理的思路，为项目管理者精力和资源分配提供了新的依据。（3）工程项目进度风险分析与管理系统研发基于本文提出的考虑两类相关性进度风险分析方法和工序重要度VES计算流程，结合基于面对对象的思想，开发工程项目进度风险分析与管理系统。