建筑业是一个关系到国计民生的支柱性基础产业。对推动我国经济发展和社会进步发挥着极其重要的作用。据统计,建筑业总产值多年在国民经济物质生产部门中占居第3位,仅次于农业和工业。建筑业增加值连续多年占国内生产总值6%,仅次于工业、农业、商业,居第4位。随着我国加入WTO,特别是世界经济一体化和信息全球化的趋势,建筑业拥有很好的发展机遇,但同时因为我国建筑业市场竞争不规范,管理缺乏科学性,与国外先进管理相对差距较大等问题给建筑业发展带来极大的挑战。建筑施工企业要想不断发展,赢得行业市场,保持持久的经营活力,对建筑施工企业的主体注入全新的人力资源管理理念很重要。不断对现有的人力资源队伍进行更新改造,合理配置,引进优秀的技术和管理人才,加大员工培训和开发管理力度,使之造就一支素质优良、专业水平高、年龄合理,能够适应企业发展需要的员工队伍。但从我国建筑企业人力资源管理机制来看,还存在不少问题:缺乏长远发展的人力资源管理体系;缺乏有效的激励机制和科学的绩效评估方法。特别在是绩效考评上还存在很多不足的地方。而绩效考评在建筑企业中有着重要的作用,可以说,没有考评就没有科学有效的人力资源管理。从理论上讲,绩效考评的有效实施,能够整合并激活人力资源管理的各项职能活动,形成强大的驱动力和拉抬力。通过不断地改善组织、组织内各个群体和组织成员个体的绩效,最终实现组织整体绩效的提升。本论文结合近几年来国内外有关绩效考评的理论和实务,以及笔者多年在建筑施工企业人力资源管理部门工作实践中积累的一些经验,对A建筑企业的绩效考评进行了深入的分析研究。以此案例分析为线索,形成了这篇关于现代绩效考评的理论与具体实践相结合的实战性的文章。本文开篇对A建筑企业这个研究对象进行了简要的介绍,并结合A建筑企业的历史发展进程,以及当代国内建筑施工企业面临的严峻形势,着重分析它的绩效考核的现状,指出A建筑企业制定科学合理的绩效考核办法的必要性。在绩效考评基础理论的指导下,笔者将绩效考评的普遍原理与A建筑企业在绩效考评中的特征有机地结合起来,针对该企业的绩效考评存在的问题提出一系列正确的解决思路和方案。对A建筑企业及其他同类企业具有一定的指导意义。本文创新点主要表现在:一方面较系统地对建筑企业的绩效考评管理进行研究。本文以绩效考评的理论为指导,立足于建筑企业,以A建筑企业为例,进行较全面与深入的研究。另一方面,在对A建筑企业的绩效考评管理现状分析的基础上,分析其不足之处,并提出相应的改进对策与措施,这些研究对建筑企业的绩效考评具有普遍的指导意义。本文运用所学到的人力资源管理等相关知识,同时结合自己的工作经验及对有关问题的理解,对建筑企业的绩效考评管理进行思考分析。文中采用了定性和定量分析的方法、文献研究法、实证分析法、案例分析法。