【摘 要】
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华为公司是一个快速发展的高科技公司,每年的销售额均以40%以上的速度增长。但同时,库存金额也在大幅度地增加。 为了将支持公司发货额的持续增长,同时,又将库存控制在一个合理
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华为公司是一个快速发展的高科技公司,每年的销售额均以40%以上的速度增长。但同时,库存金额也在大幅度地增加。 为了将支持公司发货额的持续增长,同时,又将库存控制在一个合理的水平,使得在既保证生产经营连续性的同时,又要保证尽可能减少资金占用,使两者之间达到最佳组合,为企业创造效益。本论文通过对先进的库存控制方法的剖析和研究,结合电信制造企业库存控制的现状,运用分析工具对企业目前库存控制的水平进行评价,找出目前库存控制的优缺点。针对不足之处,运用先进的生产管理思想加以完善和改进,以期提高库存控制的水平。希望本论文能对电信制造企业的库存控制有所借鉴。 论文主体部分分为四章。第一章是库存控制的理论基础,主要是对库存的分类、库存成本及控制方法的种类的概述等。第二、三章是技术层面,即根据华为的实际运作,阐述如何运用各种方法对华为的库存控制进行改造,从而提高华为公司的库存控制水平。其中,第二章重点从物料计划方法来讲述,如MRP方法、订货点法等,第三章主要讲述供应链管理下的库存控制方法,如:JIT、VMI等。第四章讲述华为公司库存分析的工具,及如何利用这些工具对库存控制的水平进行分析和评价。 在研究的基础上,笔者对华为的库存控制方法取得了重要的改进,例如:对ERP系统的优化,提出了BTF、延迟差异的思想,使之更符合华为的要求;在对订货点法的探索中,笔者创造性地开发出了《库存计划方法》,应用于独立需求物料的计划中,并且在华为公司成功推广使用,应用于日常计划工作中,获得了巨大的成功。仅该部分物料的库存总额,在三个月的时间内,就降低了30%,达5000万元。这一系列的改进,提高了响应速度,降低了库存。为公司创造了显著的效益。
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