华为公司是一个快速发展的高科技公司，每年的销售额均以40％以上的速度增长。但同时，库存金额也在大幅度地增加。　　为了将支持公司发货额的持续增长，同时，又将库存控制在一个合理的水平，使得在既保证生产经营连续性的同时，又要保证尽可能减少资金占用，使两者之间达到最佳组合，为企业创造效益。本论文通过对先进的库存控制方法的剖析和研究，结合电信制造企业库存控制的现状，运用分析工具对企业目前库存控制的水平进行评价，找出目前库存控制的优缺点。针对不足之处，运用先进的生产管理思想加以完善和改进，以期提高库存控制的水平。希望本论文能对电信制造企业的库存控制有所借鉴。　　论文主体部分分为四章。第一章是库存控制的理论基础，主要是对库存的分类、库存成本及控制方法的种类的概述等。第二、三章是技术层面，即根据华为的实际运作，阐述如何运用各种方法对华为的库存控制进行改造，从而提高华为公司的库存控制水平。其中，第二章重点从物料计划方法来讲述，如MRP方法、订货点法等，第三章主要讲述供应链管理下的库存控制方法，如:JIT、VMI等。第四章讲述华为公司库存分析的工具，及如何利用这些工具对库存控制的水平进行分析和评价。　　在研究的基础上，笔者对华为的库存控制方法取得了重要的改进，例如:对ERP系统的优化，提出了BTF、延迟差异的思想，使之更符合华为的要求；在对订货点法的探索中，笔者创造性地开发出了《库存计划方法》，应用于独立需求物料的计划中，并且在华为公司成功推广使用，应用于日常计划工作中，获得了巨大的成功。仅该部分物料的库存总额，在三个月的时间内，就降低了30％，达5000万元。这一系列的改进，提高了响应速度，降低了库存。为公司创造了显著的效益。