DZ事务所是一家集财务会计、审计、资产评估、工程造价、司法鉴定为一体的专业服务公司。面对“创新优化、升级服务”为主的第二次战略转型挑战,综合性人才成为发展的核心要素,团队建设和人才管理的重要性显得更为突出。本文的主旨是希望为DZ事务所提出切实可行的方法,在现有绩效管理研究的基础上,结合事务所实际情况,对事务所在绩效管理方面的问题进行分析,指出不足并提出优化方案。以DZ事务所作为典型案例,通过实地调研、问卷调查等方法了解到事务所存在小合伙人懈怠不前、年轻员工“佛系”状态、核心员工离职不断的问题。进一步分析得出管理问题的成因集中于事务所绩效管理意识淡薄、合伙人绩效管理缺失、一般工作人员绩效管理不合理、绩效结果运用不充分、绩效管理制度不健全等因素。因此,理论结合实际,有针对性地提出改善对策:一是,强化绩效管理意识,注重企业文化与绩效管理的融合统一,树立全新的绩效管理理念,鼓励全员参与、通力合作。二是,构建合伙人绩效评价体系提高合伙人工作积极性,促进公司整体机能运行的效率。三是,改进一般工作人员个人绩效评价体系,改进员工个人评价、增加员工自我评价模块,实现绩效管理与员工实际工作情况、个人职业发展需求相匹配,提高员工工作热情,促进公司战略目标的实现。四是,健全绩效结果应用机制,将绩效结果运用于薪酬福利发放、员工的培训与晋升方面,保证绩效结果运用的公平性、合理性,提高员工积极性的目的。五是改善方案的相关保障措施。希望通过研究,能够直接为DZ事务所现有的绩效管理方面的问题给予改善策略,并且为事务所等专业服务行业就绩效管理方面提供变革的思路和方法。