进入21世纪后,借助成本优势,中国的通信企业飞速发展,在国际市场中不断扩大份额,全球经济地位不断提升。但是在走出去的过程中,可能会面临组织结构分散、人员冗杂、信息成本高昂、数据口径不一等带来的一系列低效问题,影响着企业的战略决策甚至是生存发展。其中Z集团作为中国一家全球领先的综合通信解决方案提供商,在企业规模持续壮大及业务迅速拓展期间,原有的分散式财务管理模式暴露出运作成本粗放式增长、集团管控力度日趋薄弱、战略与业务支撑严重不足、资金安全风险事件频发等问题。跨国企业必须在新经济形势下,通过构建科学、高效的管理体系,应对各种竞争,并在激烈竞争中实现快速、健康发展,而这就要求财务部门尽快转变管理模式。财务共享服务作为一种从西方引进的先进管理模式,对当代企业,特别是大型集团企业,表现出极大的优势,不仅能够节省企业的开支,同时还能够提高企业的运作效率。本文以Z集团为研究对象,结合财务共享现有相关理论,借鉴行业实践经验,分析其实际痛点,对其构建财务共享服务体系的必要性与可行性进行论证,指出其构建的战略指导思想是“三个统一”,并在业务流程再造、组织设计与人员配置、信息系统建设三个方面设计具体方案,通过深入研究,最终得出以下结论:第一,构建财务共享服务体系需要对企业进行充分的业务流程再造;第二,构建财务共享服务体系需要进行科学的组织结构体系架构及成员优化配置;第三,构建财务共享服务体系需要充分利用现代科学信息技术建立完善的数字化财务共享系统平台;第四,构建财务共享服务体系有助于企业的成本节约和效率提升;第五,构建财务共享服务体系有助于提高企业的信息质量,加强集团管控;第六,构建财务共享服务体系需要同步配套运营保障,并持续实施优化提升。