经济的快速发展是目前世界经济的趋势和潮流,与此同时,带动市场经济的高速发展,发展的过程也是企业成长的过程,面对这么多的不确定因素,企业只有进行成本费用控制,才能进一步稳定发展。因此,企业自身要有成本费用控制的系统观念,全方位的分析和研究成本费用发生的过程和结果,运用现代成本费用管理的知识,以保持企业在竞争环境中的优势。企业只有突破原有的成本费用旧观念,随着发展的同时进行创新,才能获得相应的优势。所以,控制成本费用是一个系统的过程,不能仅仅注重某个部门的控制过程,这样过于片面化,要进行全面的控制和管理,事前事后的信息同样要得到反馈,并建立完善的成本费用控制系统。随着市场经济的快速发展,高科技的发展已经是日新月异,尤其是IT技术行业,这迅速的发展迫使公司也要不断的进步和发展,公司的经营范围在不断扩大,经营理念也需要同步更新。但是不论公司技术发展到何种层次,或经营结构发生怎样的变化,其运营过程中都需要投入一定的成本为基础,生产经营过程中,必定会耗费相关的资源,所以企业对成本费用的控制是企业发展过程中必然要面对且不容忽略的问题。企业最终的目的都是为了盈利,有效的控制管理企业的运营成本和费用,以此缩减企业的成本费用,增加企业的利润,是企业得以持续发展的一个重要方法。会计是一个庞大的信息系统,而成本费用的控制是其中非常重要的一个分支,目前企业主要通过预测、决策、预算、控制、考核等基本的方法来管理。本文综合借鉴了各类管理会计、成本费用会计及统计学等相关理论,不但在理论方面,也以所在公司实例列举,提出了所在企业成本费用控制存在的问题。并通过对企业作业过程中发生的费用进行归集和分配,将企业的各项费用都细化,对每一项费用都有针对性的进行分析,都将其具体落实到实际工作中,力保每一项成本费用的控制都按程序、按方案来走,且对企业之前控制不足的地方提出了改善意见和相关办法的补充,通过这些相关的控制,最终提高企业利润。