广州医药集团与香港鸿道集团关于“王老吉”商标使用权的纷争已经尘埃落定,广州医药集团通过仲裁途径收回了“王老吉”的商标使用权。但是,作为“王老吉”罐装凉茶产品和品牌的实际缔造者——香港鸿道集团,并没有因此而放弃王老吉凉茶以及对凉茶市场的争夺,并迅速推出了自己的凉茶品牌——“加多宝”。本论文是从王老吉与加多宝的商标权之争这个热点事件出发,运用品牌认知转换理论与首因效应、近因效应的关系,通过实证研究和个案研究相结合的方法,来分析“王老吉”与“加多宝”的品牌纷争,并试图为我国其他企业如何实施有效的品牌战略管理提供可借鉴的思路和模式。本论文共分为六章。第一章是绪论部分,介绍了本论文研究的背景、意义以及研究方法；第二章是文献评论,主要是对品牌认知学、首因效应、近因效应等相关理论的综合阐述；第三章介绍了王老吉和加多宝的联姻之路；第四章为数据分析部分；第五章为试验设计部分,主要为了验证首因效应和近因效应的转换机制。第六章是对王老吉和加多宝集团各自的品牌战略管理的具体措施进行总结归纳,并提出具有建设性的结论和意见,总结全文,进一步突出本论文所研究的中心论点。