在经济全球化的时代背景下，机械制造企业必须加强产品成本管控能力来面对越来越激烈的市场竞争。机加车间成本是机械制造企业产品成本中重要组成部分，有效的机加车间成本管控对企业生产管理及产品定价具有重要作用。然而，由于机加车间生产过程的灵活复杂性，一方面造成当前大多数机加车间依然采用粗放式手工模式进行成本管理，采用传统的制造成本法进行成本核算，从而简化了成本计算流程，降低了成本核算结果的准确可靠性；另一方面导致一些在其他领域应用效果较好的成本管理方法在机加车间成本管理中无法得以有效运用，如以“作业”为基本单位，按照不同作业动因进行费用归集和分配的作业成本法，若直接运用到机加车间成本管理中，并不能发挥其优势，因为机加车间生产复杂度高、工艺重复性低，难以有效划分作业、确定作业动因以及归集资源耗费。因此，在调研及分析机加车间成本管理现状及实际需求基础上，本文综合运用作业成本法和制造成本法，建立一种基于制造执行系统的机加车间成本管理模式，并对相关关键业务流程及策略进行了深入研究，对该模式下的信息系统进行了设计，以帮助机械制造企业机加车间实现精细化、信息化的成本管理。首先，根据前期企业调研结果，对机加车间成本管理现存问题及需求进行了分析总结，然后结合机加车间生产现状及特点，建立了一种基于制造执行系统的机加车间成本管理模式，并围绕成本生命周期，重点分析了成本预算、成本核算、成本分析及成本控制等四大流程，深入研究了精细化、信息化工时信息管理策略，成本核算算法以及成本分析方法等三大关键策略。在以上研究基础上，对机加车间制造执行系统的成本管理子系统进行了设计。首先进行了系统的功能性需求及非功能性需求分析；然后基于机加车间制造执行系统，搭建了成本管理子系统，明确了其与制造执行系统其他子系统之间的关系，提出了系统信息集成方案；接着，深入研究了系统功能模型，利用相关工具进行系统数据分析，完成成本管理子系统功能结构设计。最后，研究并建立了成本管理子系统的信息模型。最后，本文的研究内容在重庆江增船舶重工有限公司机加车间中得到了应用，并取得了良好的应用效果。