关于转移定价的研究,无论在国内还是在国外,都达到了一定的水平。由于转移定价的制定和实施,可以帮助企业更好的评价各业务分部的经营成果和经营业绩,提高资源的利用效率,并进而改善企业集团整体的经营管理水平,越来越引起企业集团和学者的重视。本文通过对A物流公司内部转移定价政策的研究和分析,揭示该公司现行内部转移定价政策所存在的问题,为物流企业采用转移定价政策来改善企业集团的经营管理提供重要的参考依据。本文在对转移定价相关理论进行较全面的整理和分析的基础上,对A物流公司现行内部转移定价方法、流程及政策进行了深入的剖析,结合责任中心制度,并运用转移定价制定方法、影响因素等相关理论研究成果,对A物流公司现行的内部转移定价政策提出调整建议。在本文中,作者提出A物流公司应重新调整公司的费用结构,建立成本中心、利润中心等不同的责任中心制度,并应建立计划管理部门作为内部转移定价的监督管理机构来对公司全国的转移定价价格进行监督管理。通过研究和计算,采用完全成本法来推算得出的该公司内部转移价格比现行内部转移价格更符合公司实际,而且由于该方案同时兼顾了销售、操作双方各节点企业的利益,因而更加有利于改善公司的生产经营,提高生产效率。