中国银行业正处在金融全球化的商业环境中,外有国际先进银行带来的挑战和冲击,内有提升自身综合竞争力的需求,外在压力和内在需求都迫使中国银行业不得不进行国际化经营。中小股份制商业银行在全球经济一体化进程中不仅要与大型国有商业银行进行抗衡和争夺,更要面临着国际先进银行大规模进入中国市场的竞争和挑战,不论从资金实力、管理能力、服务网络、创新能力、客户结构,还是抗风险能力上,中小股份制商业银行都存在差距,国际化经营难度极大。对于银行国际化经营问题的研究,国内起步较晚且多集中于宏观层面的分析,国外微观层面的研究多以发达国家大型跨国银行为主,国内外对中小股份制商业银行这一群体的研究非常少见。因此,本文的创新之处在于以中小股份制商业银行中信银行为例,分析其国际化初级阶段的策略和实施,提出未来展望,对发展中国家中小股份制商业银行探索国际化经营道路具有重要的现实和借鉴意义。　　 本文在介绍了银行国际化经营的相关概念及理论的基础上,以中小股份制商业银行中信银行为样本,概述并分析其国际化经营的发展历程、现状,通过模型分析了中信银行的国际化经营环境,揭示我国商业银行,尤其是中小股份制商业银行在全球化浪潮中可能面临的问题和挑战；详细阐述了中信银行的国际化经营策略,在强化本土经营的同时,大力推进境内外联动机制,确立目标市场,从股权国际化、机构国际化、管理国际化、产品国际化等方面进行国际化经营。论文介绍了中信银行国际化经营策略的具体实施方式,即引进战略投资者和海外并购,通过具体实施方式的剖析以及实施后带来的效益,衡量该行国际化经营策略的成功与否。　　 最后得出结论:中小股份制商业银行的国际化经营发展较国有大型商业银行更为艰难,但却是不可逆转的趋势,应在合适的时机,采取合适的方式推行国际化经营策略。从长远来看,以中信银行为代表的中小股份制商业银行应遵循整体战略目标,大力夯实本土业务基础,结合自身优势,摸索并总结适合自身发展的、独具特色的国际化发展道路,不必效仿国有商业银行在海外大力新设网点,在银行国际化的发展方式中建议主要以资本型方式即海外并购为主,同时考虑契约型方式,引入互补的境外战略投资者,在区位选择上以文化趋同性较强的国家和地区如香港、新加坡等为主,逐步扩大到其它国家和地区,同时,推行国际化进程的时机也尤为重要,同时也要注意风险的防范。