近年来，以越野汽车为主打产品的汽车厂家，纷纷转攻轿车市场。根据公司现状，长丰汽车最终选择开发M2轿车车型，进入B级汽车市场。本文根据公司发展战略的需求，进行了长丰M2轿车柔性生产线改善研究与应用。首先，通过对M2轿车柔性共线生产的可行性进行了详细分析，对产品、产能、工艺规划及工装共线的可行性进行了分析，认为M2轿车与飞腾车、CK车进行共线生产是完全可行的，以及M2车的三种车型共线生产也是可行的。其次，对现有生产线的现状进行了详细分析，根据实际情况制定了一系列有效的生产线改善方案，提高了生产效率、降低了生产成本；通过对现场工时的分析，优化了工序作业，实现了生产的工时平衡。再次，为了给M2轿车车型上线生产提供有效的物流支持，对物流进行了详细分析，通过制订物流改善规划，实施物流改善，解决了物流中存在的多种问题。最终顺利通过了试制，达到了M2轿车与飞腾车、CK车柔性共线生产目的，实现了年产能由双班2.6万台提高至双班5万台的目标。