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近年来,以越野汽车为主打产品的汽车厂家,纷纷转攻轿车市场。根据公司现状,长丰汽车最终选择开发M2轿车车型,进入B级汽车市场。本文根据公司发展战略的需求,进行了长丰M2轿车柔性生产线改善研究与应用。首先,通过对M2轿车柔性共线生产的可行性进行了详细分析,对产品、产能、工艺规划及工装共线的可行性进行了分析,认为M2轿车与飞腾车、CK车进行共线生产是完全可行的,以及M2车的三种车型共线生产也是可行的。其次,对现有生产线的现状进行了详细分析,根据实际情况制定了一系列有效的生产线改善方案,提高了生产效率、降低了生产成本;通过对现场工时的分析,优化了工序作业,实现了生产的工时平衡。再次,为了给M2轿车车型上线生产提供有效的物流支持,对物流进行了详细分析,通过制订物流改善规划,实施物流改善,解决了物流中存在的多种问题。最终顺利通过了试制,达到了M2轿车与飞腾车、CK车柔性共线生产目的,实现了年产能由双班2.6万台提高至双班5万台的目标。