从世界范围来看,城市轨道交通发展已进入生命周期的快速成长期,随着中国加入WTO和全国各城市在新世纪的快速发展,中国的城市轨道交通建设迎来了新的机遇和挑战.作为已介入该市场多年的企业,铁专院如何抓住时机,迎接挑战,扩大市场,是急需研究的问题.该文运用经营战略学、统计学、市场营销学、管理学等理论知识和方法,在研究城市轨道交通发展历史的基础上,对其发展的社会经济条件进行了定性分析和定量模型分析.在对铁专院分析的基础上,对铁专院在城市轨道交通市场应采取的经营战略、人才战略、市场战略进行了研究.研究表明,当人均国民收入达到800美元左右时,在大城市内开始加快修建城市轨道交通.中国已有二十余座城市正在修建或规划城市轨道交通系统,模型预测表明,中国城市轨道交通发展的高潮已经到来.作为一个已介入城市轨道交通市场多年的设计企业,铁专院应采取扩张性经营战略,扩大铁专院在该市场的占有率,使其成为铁专院一个新的经济增长点.要加强城市轨道交通设计总体、建筑、结构专业带头人的引进和培养.发挥多年来铁专院的专业优势,把城市轨道交通的车站、区间工程设计子市场作为本企业的目标市场,确立企业的优势地位.该文对铁专院在城市轨道交通市场中的战略研究,不仅为铁专院的决策者提供了依据,也为城市轨道交通发展战略的制定提供了参考.