本文通过收集市场信息，行业信息，企业信息，并加以整理、分析和研究，为Valeo集团设计新的中国公司战略:1、整合重组战略 2、市场产品战略 3、品牌管理战略 整合重组战略就是将法雷奥雨刮上海公司与温岭公司整合重组，成立法雷奥雨刮中国公司 。 实施整合重组战略后，法雷奥雨刮中国公司将有一个统一、高效、精简的组织结构，有一个统一的客户市场，统一优化的供应商资源，有明确合作的产品分工，它是各种资源合并增强的统一体，这个统一体将更有效率，更具竞争力。 市场产品战略，将通过对市场细分和分析，确立法雷奥雨刮中国公司的产品定位和策略。 品牌是企业的一种无形资产，品牌是有价值的，品牌的拥有者凭借品牌能够不断地获取利润，对于一个企业，可以是一企一牌，也可以是一企多牌，或者是一品多牌。每个企业都将根据各自的细分市场，市场定位，来制定各自的品牌战略。本文将通过对品牌战略管理和实施的研究与探讨，使法雷奥雨刮中国公司获得更大的市场份额和更多的利润。 通过实施整合重组战略，市场产品战略，品牌管理战略，预计法雷奥雨刮中国公司，可实现短期至2007年销售翻一番目标，中期至2010年销售翻二番目标。