作为避险的最后一道防线,内部控制是企业管理工作中的重要组成部分,在企业的整个管理工作中的地位极其重要。不仅是企业自身,还包括投资方、供应方、行政管理机关及社会公众都对内部控制提出更高的要求。因此研究企业内部控制,加强对企业经营风险的预防与规避对稽查执法风险的防范,具有非常重要的意义。本文以案例研究这一方式,将和悦智付公司作为研究对象。首先,在对国内外学者理论研究成果进行了介绍和评述之后,对内部控制理论进行了概述。其次,从五要素这五个方面出发,对和悦智付公司当前内控管理的现状和情况进行了详尽的分析,发现了诸如组织结构单一、没有人员定岗说明和绩效考核标准、员工激励过度、对商户结款的效率低下、合同管理不善等一系列问题。再次,对其内部控制不良的原因加以分析,主要是三个方面:产权结构一元化、对内部控制认识不足和企业资源的限制。最后,联系和悦智付公司的实际情况,提出了完善内部控制环境、加强风险评估、强化控制活动、加强信息交流与沟通、完善监督管理机制五个方面的改进措施。以期通过这些措施的实施,有助于对和悦智付公司的内控制度有所调整和完善,促进企业的整体的运作经营效率提高,增强核心竞争力。