PA (performance appraisal,绩效考核,简称PA)系统,作为人力资源管理六大模块之一,它的目的在于借助一个有效的体系,通过对业绩的考核,肯定过去的业绩并期待未来绩效的不断提高。本系统基于B/S架构。传统的绩效工作只是停留在绩效考核的层面,而现代绩效管理则更多地关注未来业绩的提高。关注点的转移使得现代绩效工作重点也开始转移。体系的有效性成为HR工作者关注的焦点。一个有效的绩效管理体系包括科学的考核指标,合理的考核标准,以及与考核结果相对应的薪资福利支付和奖惩措施。纯粹的业绩考核使得绩效管理局限在对过去工作的关注,更多地关注绩效的后续作用才能把绩效管理工作的视角转移。随着国家对高新技术企业扶植力度的加大,政府出台了一系列的优惠政策,使得各企业得到了良好的发展环境和机遇。而在高新技术企业中,研发人员是企业技术创新的主体,他们的工作成果直接影响着企业的效益和竞争力,所以如何利用系统有效保证研发人员的战斗力,是绩效考核的重点,也是本文的重点。系统开发需求来自于国内大型高新技术企业航天信息股份有限公司相关业务职能部门。该企业是集技、工、贸于一体的具有现代化企业管理机制的高新技术企业,绩效考核子系统作为企业人力资源系统的组成部分,需要支持集团所有研发体系内的各种考核方式,核心是以目标管理为核心,通过层层分解企业的KPI指标到每个研发人员。支持企业各种角色互动参与绩效指标制定、下达、评估、结果处理,并将绩效结果关联到薪资系统,以实现员工激励。目前绩效考核系统正在前期需求分析与设计阶段,收集整理了全国31个省、市、自治区下的3家分公司、43家子公司以及北京总部的业务需求。项目组正在进行后续的设计以及实现工作,届时会与最终用户共同推进项目前进。