90年代以来，我国众多企业掀起了一股多元化经营热潮，旅游上市公司也积极进行多元化尝试。多元化经营取得一定成功，同时也存在着很大的不足，主要是盲目地选择非相关多元化，不重视培育企业的核心竞争力。从我国旅游上市公司长期发展考虑，我们非常有必要对旅游上市公司多元化经营的现状进行分析研究，提出适合我国现实情况的多元化经营理论，以提高旅游企业国际竞争力，促进旅游上市公司健康发展。 那么，旅游企业为什么要进行多元化经营?多元化经营对公司的绩效有何影响?我国旅游上市公司应选择怎样的多元化战略模式?带着以上问题和目的，本文进行相应研究。论文的结构和主要内容如下： 第一章是引言，主要说明选题的现实背景和理论意义。第二章介绍旅游上市公司的概念，如何分类及旅游企业上市的理论意义。第三章主要分析我国旅游上市公司多元化经营动因和实施条件。第四章对我国旅游上市公司的产业结构进行研究，包括旅游产业现状、前景、面临的风险等。第五章系统分析企业多元化经营的理论并实证研究，研究企业多元化经营的涵义及分类，通过对旅游企业的经营现状的分析，剖析多元化与绩效之间的关系。第六章探讨我国旅游上市公司的多元化发展之路，在培育核心竞争力的基础上实现低程度的相关多元化，并提出政策性建议。第七章是实例分析，通过研究黄山旅游股份有限公司的现状和多元化发展的特点，提出公司未来的战略措施。