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90年代以来,我国众多企业掀起了一股多元化经营热潮,旅游上市公司也积极进行多元化尝试。多元化经营取得一定成功,同时也存在着很大的不足,主要是盲目地选择非相关多元化,不重视培育企业的核心竞争力。从我国旅游上市公司长期发展考虑,我们非常有必要对旅游上市公司多元化经营的现状进行分析研究,提出适合我国现实情况的多元化经营理论,以提高旅游企业国际竞争力,促进旅游上市公司健康发展。 那么,旅游企业为什么要进行多元化经营?多元化经营对公司的绩效有何影响?我国旅游上市公司应选择怎样的多元化战略模式?带着以上问题和目的,本文进行相应研究。论文的结构和主要内容如下: 第一章是引言,主要说明选题的现实背景和理论意义。第二章介绍旅游上市公司的概念,如何分类及旅游企业上市的理论意义。第三章主要分析我国旅游上市公司多元化经营动因和实施条件。第四章对我国旅游上市公司的产业结构进行研究,包括旅游产业现状、前景、面临的风险等。第五章系统分析企业多元化经营的理论并实证研究,研究企业多元化经营的涵义及分类,通过对旅游企业的经营现状的分析,剖析多元化与绩效之间的关系。第六章探讨我国旅游上市公司的多元化发展之路,在培育核心竞争力的基础上实现低程度的相关多元化,并提出政策性建议。第七章是实例分析,通过研究黄山旅游股份有限公司的现状和多元化发展的特点,提出公司未来的战略措施。