随着全球经济一体化的加速发展,竞争日益激烈,如何保证项目团队活动能够与团队目标保持一致,并且不断提升团队绩效和建设水平,对项目团队进行有效的绩效管理就成为不可缺少的一环。本文紧紧围绕采油三厂400万吨原油生产项目,先从理论上对团队绩效管理和团队绩效管理主要运作模式等进行了探讨,并对国内绩效管理的现状和存在的问题进行了深入的分析。在此基础上,对采油三厂原有绩效管理模式进行分析,指出了在组织结构、绩效管理工作流程和绩效管理体制方面存在的问题。特别是针对采油三厂在实施绩效管理过程中出现的弊端,提出了改进的具体设想。最后,对构建绩效管理体系的基本要求和遵循的基本原则进行研究,导入业绩合同和综合测评考评,并对绩效管理实施障碍及应对策略进行剖析,提出了改进和完善绩效管理的具体建议和措施,从而构建起全员、立体、多角度的绩效管理体系。