近年来，房地产企业面临着前所未有的国内和国际竞争，市场竞争在很大程度上取决于企业如何综合发挥好各方面资源的作用以提高企业财务绩效。如何正确对待财务绩效管理，建立一套适合企业自身的财务绩效管理体系，加强以财务绩效管理为核心的工作也成为了所有企业必须接受的重大挑战。而财务绩效评价是财务绩效管理的重中之重，论文探讨一套适合公司财务的针对性强的绩效评价体系，既是公司财务有效运作的需要，也是实现整个企业战略目标的需要。　　企业绩效评价是指通过反映企业经营业绩、运营效率等各方面因素的综合指标，对企业在一定经营时期内开展经营管理活动的状况和结果进行真实、客观、公正的评判，只有建立一套符合我国国情的科学合理的企业绩效评价体系，才能指导我们的企业不断优化资源配置，提高资源使用效率，也能客观公正的评价企业经营者的能力和水平，作为对经营者有效激励和约束的依据。　　首先，论文在理论基础上，阐述了研究背景、研究意义，以及对国内外对财务绩效评价的发展进行归纳性描述，并介绍了本文的研究内容。在第二章，介绍了房地产上市公司的概念和特征，接着介绍财务绩效评价的内容，然后对财务绩效评价的理论描述，最后介绍4种常用的绩效评价方法。第三章，简单介绍A公司的发展进程和现在的基本情况，对A公司现有财务绩效评价体系，指出运用杜邦分析法建立财务比率分析综合评价模型跟不上公司发展的步伐，并分析A公司现行财务评价方法的问题，有公司的财务管理目标不明确、公司的财务评估制度不健全等。第四章，针对A公司现有财务绩效评价体系中存在的问题，提出A公司财务绩效评价体系战略导向、客观公正、全员参与、透明公开等设计原则，在原财务绩效指标体系的基础上构建出了新的指标体系，对A公司财务绩效评价模型的设计，通过盈利能力、成长能力、偿债能力、营运能力和现金获利能力等五个指标综合分析现在A公司的财务绩效状况。最后，针对A公司现在的财务绩效状况，论文提出了A公司财务绩效管理的改进措施。　　论文通过研究A公司现有的财务评价体系，深入调查该体系存在的弊端，同时，从财务绩效评价的理论出发，灵活运用财务绩效评价体系设计技术和方法，对A公司进行财务绩效评价，分析公司的现在经营情况，希望可以为管理者和相关利益者提供参考。