在如今全球一体化的经济浪潮下,国际市场竞争日益激烈,为了在竞争中更好的生存发展,做大做强多元化发展成为我国很多企业的战略目标。通过学习国际企业集团的经营发展战略,我国的一些大型企业集团开始了产融结合的发展道路,即将自身产业资本与所需金融资本进行融合实现金融业对实体经济的财务支持,以达到做大做强提高自身实力的目的。伴随着产融结合这种模式在我国大型企业集团的兴盛发展,产融结合的优势和效果越来越凸显。但是,随着德隆、通用电气拆分金融事业部等事件的相继发生,业界对我国大型企业集团产融结合发展道路的有效性存在着一定争议。从西方发达国家大型企业集团发展的进程来看,产融结合为其发展壮大提供了良好助力,所以产融结合也成为我国很多大型企业集团战略发展中的重要选择。因此在产融结合发展的大趋势下,如何正确理解产融结合的内涵和其应发挥的作用,引导我国企业选择适当的产融结合模式并对其进行有效监管,不仅关系到我国企业能否实现稳健高效发展的目标,还关系到国家产业体系的完备和金融体系的安全。本文选取TJPH集团作为研究对象,通过对其产融结合案例的分析和研究,寻求其产融结合模式的成功经验,为我国企业集团的产融结合发展战略提供帮助。作为一家大型地方国有医药企业,TJPH集团经过20多年的发展,已经形成了以医药产业为主体,汇集了科研、生产、商业物流及零售一条完整的产业链。在产业布局上也形成了以绿色中药、化学药、商业物流及零售和高端医疗器械互为依托的产业格局。同时TJPH集团还设立了自己的财务公司和参股了天津农商行,实现了产融结合两翼齐飞的发展模式。本文从企业产融结合的理论和文献综述入手,结合国内产融结合发展历程,以TJPH集团为例,对其产融结合进行论述,指出TJPH集团现有产融结合模式存在的问题。同时,本文还结合国内企业产融结合的相关案例,指出我国企业产融结合发展要依托自身产业优势进行产融结合,要选择适合自己的路,循序渐进,并且要保持产业和金融二者平衡发展的思路。最后,根据以上思路对TJPH集团产融结合存在的问题给出建议,指出TJPH集团在产融结合的道路上要完善风险防范体系、要推进资金管理,完善人才建设和建立符合TJPH集团现状的产融结合机制。