近二十年来,伴随着中国市场逐渐对外开发以及我国经济步入“新常态”,经济结构进一步优化,工业制造业稳步发展。尤其是近七八年,工业产业和电商物流出现一波井喷式的增长,产业地产的发展也出现一波小高潮。越来越多的国内外资本和企业涌入这片蓝海。目前,企业的竞争战略研究已经成为许多企业,尤其是跨国企业的必修课。DJ公司通过5年多的飞速发展,已经跻身全国产业地产30强的行列,面对行业政策变化的影响以及激烈的市场竞争,DJ作为一家年轻的中外合资企业,已经到了公司生存和发展的关键时期。如何识别机会、利用优势,规避内外部环境风险,制定科学有效的竞争战略成为公司必须讨论和决定的课题。本文以产业地产行业的DJ公司为研究对象,基于国家政策、行业背景以及企业的实际情况展开公司的竞争战略制定和实施的讨论,对DJ公司实际战略的制定和升级提供一定的参考依据,同时也为产业地产公司的竞争战略管理研究提供参考案例。首先对产业地产和竞争战略的相关理论研究及发展的相关文献进行概述,明确本文所使用的研究方法和分析工具。随后,结合DJ公司性质和行业特点,简要分析DJ公司所处的发展环境、现状以及存在的问题。本文的主体部分,通过PEST分析法、波特五力模型,以及EFE矩阵和IFE矩阵分析法,对DJ公司所处的外部和内部发展环境进行系统的梳理,分析其外部环境给企业带来的机会和威胁,以及公司内部拥有的优势和劣势。随后,结合DJ公司的企业愿景和使命,基于SWOT矩阵分析和QSPM矩阵分析,提出DJ公司的应当实施的竞争战略即打造专业化和提供全产业链服务的产业基础设施综合服务平台提供商,最后提出一系列战略职能保障体系及控制体系,以保障公司整体战略的实施,确保战略目标的最终达成。