成本过高使得企业利润很低,进而导致员工收入增长缓慢,而由于员工积极性不高又带来更大的成本浪费,形成恶性循环。为了找到解决企业成本虚高的问题,作者查阅了国内外相关资料,对成本管理的认识又进了一步,如弗雷德里克·温斯洛·泰勒发表了著名的《科学管理原理》一书,将科学引进了管理领域,提出了“以计件工资和标准化工作原理来控制工人生产效率”,还有美国通用电气公司工程师麦尔斯(Miles)提出“价值工程”(Value Engineering)的理念,在现代很多企业采用目标成本管理和战略成本管理等理念来控制成本。战略成本管理是将企业的成本管理与企业的战略相结合,从战略的视角对企业的各项成本行为及成本结构全方位地了解、分析、控制,为企业的战略管理提供决策信息和控制生产成本的方法和措施,提高企业竞争力。通过视角的变宽,笔者提出首先要从企业文化和制度着手,只有通过软和硬的两只手引导企业员工关心成本,最终降低企业成本。当然只有想法还不行,还得有一定的办法,如在产品设计阶段如何控制成本；在制造过程又如何控制成本；在物流方面如何控制成本；通过信息流的建设来控制成本。总之,加强成本管理具有重要意义：从微观上讲,加强成本管理,降低生产和经营耗费,既是企业扩大生产经营的条件,也有利于促进企业改善经营,提高经济效益；从宏观上讲,企业成本管理绩效最终体现为企业盈利,企业盈利是社会资本积累的来源,加强成本管理,降低生产经营耗费,能为国家积累资金奠定坚实的基础。本文研究了作者所在企业成本管理的现状和问题,运用成本管理的相关理论提出相应的对策和措施,希望有利于企业改善成本管理,提高经营效益,实现可持续健康发展。