在进入高速发展的21世纪,整个世界发展飞速、标新立异,中国作为很重要的一份子起到了关键作用。在近些年,中国的发展关系到了整个世界格局的变化,在新一届党中央的领导下,中国面临着前所未有的调整和机遇,在新的形势下,摆在所有中国企业面前的选择就是:改革。但是怎么样改革?往哪个方向改革?也是需要我们去思考、探索的,基于以上的问题,有感而发想到了作为国企的我们,究竟该怎么样去改革呢?也许就是我们这未来的几十年需要做的事情,作为企业的一份子,也想通过自己在MBA学习过程中的掌握的知识学以致用,特通过撰写此文浅谈企业市场方向的改革。本人撰写此论文主要是根据工作的经历,通过学习到的方法结合工作的实际情况来进行论证。首先,简单介绍了国内、外国企改革的情况;接着,介绍了中国通信工程施工企业的发展历程及现状,对存在问题进行了分析;紧接着,通过近几年MBA的学习找到合适的分析方法(SWOT分析法、波特五力模型分析法、决策分析法等)针对通信工程施工企业进行理论分析;在理论分析的基础上,通过本人在职公司的实际情况进行论证,检验分析方法的正确性;最后得出结论,为公司的改革提出自己的观点,提出公司的近期改革目标及远景规划。希望通过论文的撰写,理论结合实践的研究,找到企业的病根,寻求创新,为企业的下一步改革提供重要借鉴和参考。