随着相关政策的出台,保险企业外部是竞争愈加激烈的市场环境与监管环境,内部是趋于复杂的组织架构。在内外环境的压力下,企业需要突破瓶颈,寻求良好稳健发展。在数字化背景下,快速更新的数字技术是公司发展的不可或缺的一部分。业财融合也成为公司稳步向前的必经之路。业财融合数字化为企业打破瓶颈、快速稳健发展提供了机遇与挑战。本文基于现有的研究成果,通过研究A保险公司业财融合数字化模式实践探索,主要回答三个问题:（1）业财融合数字化的战略目标是什么;（2）如何开展业财融合数字化;（3）业财融合数字化有哪些成效。本文首先梳理了A保险公司业财融合数字化模式的发展历程,按照财务组织架构的变化可分为三个阶段:“分散型”业财融合数字化模式阶段、“中间型”业财融合数字化模式阶段、“集中型”业财融合数字化模式阶段,作为后续分析的基础;然后将A保险公司的“中间型”业财融合数字化模式阶段与前期“分散型”业财融合数字化模式阶段在组织架构和财务职能方面进行对比分析,从而在一定层面上回答了这三个问题。同时,A保险公司“中间型”业财融合数字化模式阶段的不足之处也与A保险公司“集中型”业财融合数字化模式阶段的战略目标与集团共享服务中心等措施相对应。最后,从公司业务流程、绩效考评管理、成本管理、预算管理、风险管理和资金流管理这6个方面分析了现阶段A保险公司业财融合数字化取得的成效,进而深入全面的回答了上文的三个问题。此外,A保险公司“集中型”业财融合数字化模式依然存在有待改进之处也为后续案例分析提供了思考方向。本文的研究结论是:（1）数字化建设为业财融合提供了基础保障。数字化发展消解公司内各个部门间的壁垒,实现业务财务数据相融合,在一定程度上抹平了信息差。（2）数字化背景下流程再造有助于业财融合。公司整合优化经营活动的流程,从细微的环节入手,搭建起规范标准的信息生态和流畅的数据传输路径,加强数据在公司内部的传到效率,也优化公司与其他经营主体间的数据传输渠道。（3）业财融合数字化模式能够对企业的绩效考评、成本、预算、风险、资金流管理起到优化作用。本文的应用价值在于:首先,本文的研究结论能够为正在打造业财融合数字化模式的公司提供借鉴价值,为企业的业财融合建设途径与建设模型贡献思路;其次,对企业怎样借助发展业财融合数字化模式达成企业降本增效、强化管理等战略目标提供了借鉴。