上世纪九十年代以来,劳动密集型低端制造业在我国迅速发展,逐渐成长为支撑国民经济发展的中流砥柱,为国家经济增长贡献了巨大力量。但近年来,随着经济环境的变化以及我国经济建设不断深入,国家对企业未来生产规划提出了新时代的要求:2015年底,我国召开了中央经济工作会议,会议上重点提出了“着力加强结构性改革,在适度扩大总需求的同时,去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板,提高供给体系质量和效率”。随后2017年9月,财政部印发了财会（2017）24号,其中发布的一系列《管理会计应用指引第300-304号—成本管理相关应用指引》,以提高我国生产制造企业对成本管理工作的重视程度,提升成本管理水平为主要目的,从而促进如L公司一样的传统化工企业顺应时代潮流,维持自身发展态势,提升综合竞争能力。价值链管理理念将企业视为商业活动的集合体,其上承载的研发、生产、销售、售后服务等增值活动共同构成了企业价值链。而目标成本管理则从市场环境出发,结合产品销售价格及股东预期收益倒推产品目标成本,将其分解至各个环节后,进行成本的控制活动。对于处于激烈竞争中的化工行业而言,这两种理念的结合可以将成本控制工作覆盖到产品的全生命周期,从产品的研发设计、生产制造再到销售服务流程,全面提高公司成本管理水平,提升公司运营效率。本文在梳理国内外文献理论基础上,以化工行业企业的成本管理问题为主要研究对象,参考国内外文献与实践,通过实地调研,以L公司实际生产制造流程及管理模式为实例展开研究。文中介绍了L公司的组织架构、生产特点以及现行标准成本管理法,分析了现行管理模式及工作流程下企业成本管理存在的问题,提出实施价值链视角下的目标成本管理,并构想了价值链视角下目标成本管理改革工作的总体分析思路与具体实施操作,最后提出了目标成本制定、目标成本双重分解、目标成本后续保障等改革建议,旨在解决L公司成本管理问题,提升公司行业竞争力,并试图为同类型企业提供有益的参考。