激励机制的建立及优化,是现代企业人力资源管理的核心内容,激励机制的主要作用是通过奖酬资源和其它条件的设计安排,使组织成员能自觉地把个人目标与组织目标统一起来,发挥其主观能动性,以有效实现组织目标。因此,能否设计一套科学有效,适应于本企业特殊情况的员工激励机制,已成为企业人力资源开发和管理迫切需要解决的问题。本文首先对国内外激励机制的相关理论进行了阐述,指出激励理论对公司建立有效激励机制的重要性。其次,在实地调查的基础上,对泰州口岸船舶有限公司的人力资源特点、激励机制现状展开了分析,指出员工激励机制存在的主要问题,并对问题的成因进行了分析。在此基础上,通过设计《公司员工需要调查问卷》,对公司员工需求展开了一次调查。问卷调查结果显示,公司的薪酬制度、晋升制度、培训制度是员工激励机制的主要构成。通过构建多元线性回归模型检验影响公司员工积极性的主要因素,回归结果表明：公司的工资及补贴、公司的福利政策、公司的晋升奖励机制、公司的培训机制显著地激励着员工的积极性。最后,运用激励及激励机制的相关理论、方法,对公司员工激励机制的薪酬制度、晋升体制、培训体系三个方面展开了优化设计。