经过了2008年世界经济危机的冲击,企业所面对的是更加激烈竞争的市场。市场对企业的要求就是将高品质的现代产品,准时地正确地交付给客户。因此,越来越多的企业对自身供应链管理流程进行改造,进而节省企业的运营成本,增加客户的满意程度；提高经济效益,加强竞争优势,为企业建立起健康的可持续发展的经营模式。本文根据供应链管理理论,利用六西格玛质量管理的工具,对A公司供应链管理的现状进行阐述和分析。主要是在公司供应链运营过程中的成本控制和准时性方面,本着提高公司的运营效率的目的,针对企业供应链相关各部门所存在的问题,提出可行的改进思路、方法和具体优化措施。同时,改善供应链相关职能节点的合作与协调机制,使公司职能间高效合作、协调,为发挥供应链整体效益提供基础和保障。文中,着重探讨了改进供应链管理模式,通过询价系统和仓库信息管理系统,对供应链的管理系统进行优化；通过车间生产模式的优化,降低了在制品的库存量和废品率；通过对供应商的分析管理,提高了原材料的按时交付率；应用供应链生产计划和控制理论,加强了与供应商之间的信息沟通,对供应商实施动态管理。在系统方面和管理方面,改善了A公司供应链运行状态。通过本文研究,为A公司进一步改善和提高供应链管理水平提供了思路和方法,有助于A公司降低成本,增加利润。