宝钢在我国规模上最大、在技术上现代化程度最高,涉及制造业、家电产品、食品饮料、特种材料及高等级建设中,产品不仅在我国境内闻名,同时远销海外,包括日、韩、美等40多个国家和地区。济南宝钢钢材加工配送有限公司(下简称济南宝钢)属宝钢集团旗下全资子公司,拥有宝钢强大的技术、资源、物流、信息服务等支持背景。济南宝钢是宝钢冷轧、热轧、不锈钢、钢管、取向电工钢、特钢、线材等产品在山东及周边地区的专业销售商。未来五年属于中国经济增长模式与钢铁工业发展的转折期,我国钢铁行业的外部环境势必出现较大转变,面临更加巨大的挑战,特别是在当前金融危机朝向实体经济蔓延的过程中,宝钢集团作为全球500强之一,更是处在风尖浪头,我国钢铁企业的提速发展和国外钢铁企业间的重组渗透,极大地压缩了宝钢的优势。在这样的环境下,宝钢集团亟待抓机会、迎接挑战、适应市场变革,实现经济可持续发展。这就要求济南宝钢能强化企业竞争力的提升,制定并实施战略组合,强化发展能力,提升增长质量和效益。论文首先对相关战略理论进行回顾。针对战略和战略管理内函、层次展开综述,重点针对战略分析工具展开梳理和简要介绍。其次,文章分析了济南宝钢当前的内部和外部环境,了解其目前在山东市场的发展机遇和威胁。针对企业现有资源和竞争力展开分析,进而明确其何优、劣势,采用SWOT分析为公司设计竞争战略。在对济南宝钢竞争展开实证分析,研究前人有关发展战略理论成果,同时联系济南宝钢企业的实情,为企业分析、选择及制定竞争战略提供相关参考建议,对济南宝钢未来发展战略与保障方案提出相关建议。文章最后是全文总结和未来展望。本文主要运用SWOT分析,对济南竞争战略进行分析,并最终明确了济南宝钢应选择的竞争战略。基于本人学识、经验的不足,加之时间有限,造成研究存在的不足。综上所述,本文创新意见主要包括：第一,济南宝钢核心竞争力分析。从宏观环境、行业环境、产业集中度、钢铁市场需求预测、主要发展对手及内部环境等方面,全面分析济南宝钢的经营环境。在此基础上,提出了济南宝钢的竞争战略选择与实施。其次为济南宝钢竞争战略体系构成内容。在“成为掌握客户需求的领先者”的总体战略目标下,战略管理的实质是竞争力方面的管理,提出战略规划的主要环节,并提出对应的保障措施,主要包括人力资源管理能力、企业文化发展管理、创建学习型组织的能力等。