自上个世纪90年代以来，全球化的发展与中国的深化改革和持续开放，使得中国经济产值总量已跃居世界第二的位置。伴随中国经济的腾飞，随之而来的是过去30年中国文化和艺术的繁荣。物质财富的积累，促人们对精神文明的进一步需求，在这样的大时代背景下，中国艺术场馆建设遍地开花。其中私立美术馆的发展方兴未艾，在社会财富的积累和产业转型为私立美术馆带来的投资冲动中，美术馆管理体制却一直存在着乱象丛生的问题。由于我国与西方政治体制、社会环境的不同，私立美术馆管理者无法在实践中完全照搬国外经验与方法维护其运营管理。在“十三五文化改革规划”中，文化旅游部开始强调推进建设具有行业和地域特色的专题博物馆、美术馆。私立美术馆作为公立美术馆的补充形式，如何推进与时俱进的跨学科管理理念，优化其良性发展环境，已到了转型升级进一步提升的阶段。
　　艺术管理专业是一门应时而生的专业，自上个世纪在西方发展以来便积累了丰富的管理经验和方法。在我国作为一门新型专业，中国教育部2016年才开始设立艺术管理专业代码。相对而言，我国私立美术馆因其非公立性，很多方面的管理相对灵活，有实践措施比政策理念先行，国外经验比国内认知超前的独特现象。因此，基础性和系统化的研究优秀私立美术馆运营管理模式与先进的营销推广理念，不仅对艺术管理教育研究具有学术价值，也对当前艺术机构管理理论研究进行补充，更体现出对社会现实具有一定的普适性的应用价值。
　　本文以美术馆发展史与营销理念为切入点，通过梳理私立美术馆历史与现状，深入研究美术馆本质与营销理念的发展规律，聚焦探索艺术学与营销学之间的共通性和互融性，探索破解美术馆固有观念，特别是在运营中过于僵化强化美术馆的公立性特质。也通过社会调研，特别是在市场经济社会语境中，应如何树立私立美术馆独特的营销和推广策略理念，如何借助“营销组合工具”进行有效营销与推广，寻找符合中国国情，以跨学科理念，探索依然处于发展中的私立美术馆在经营管理方面推出可能性的行之有效的新理念与新方法，并通过一些私立美术馆的成功案例，解析一些具有实用性、前瞻性、系统性的营销理论。为我国私立美术馆管理探索务实的管理和经营方法。