为了抵御市场波动给企业持续经营所带来的无法预测及控制的影响,企业必须持有一定数量的库存,它是生产经营过程中不可缺少的资产,也是保证生产经营活动连续进行的必要条件之一。适当的库存量可防止库存积压或库存缺货等情况的发生,同时还可减少库存存储空间的占用,降低库存管理费用,提高企业资金周转效率,增强综合运营能力,防御市场风险。随着全球市场经济的高速发展,以及信息科技、大数据时代、互联网应用、网络科技等技术应用手段的飞跃发展,国内的信用卡受理环境得到了全面的完善与普及；同时随着国民收入的大幅提升,人民的生活水平与生活素质也得到了极大的提升,以至于方便快捷且适合于境外消费使用的信用卡越来越备受青睐,并成为了最受欢迎的消费支付工具之一。其次,随着互联网金融的崛起,各商业银行纷纷投入转型的热潮之中,希望通过研发各种互联网营销方式及产品以期在互联网时代分一杯羹,以互联网的方式获取大量的客户资源,并迅速在互联网金融中占领领先的有效地位。不管是客户主观意愿上的选择或是银行主动向客户营销,都必须有充足的信用卡发卡库存来支撑客户的用卡需求,可是随着市场大环境的变化以及人民的消费观念的转变,使得信用卡的发卡库存面临着前所未有的压力；同时,由于互联网具有受众面积大、传播速度快、产品极具爆发力等特征,通过互联网渠道获取客户后,时常发生需求爆发性增长的情况,导致库存被急剧消耗,甚至出现缺货现象,影响正常的发卡时效及运营管理。而过量备货库存,又容易引发积压状况,造成成本浪费及流动资金的占用。为解决市场需求变化所带来的影响,以及进一步提高企业的库存管理能力,提升运营管理效率,减少企业运营成本,本文首先通过企业的管理现状梳理,分析企业在库存管理中存在的问题及原因；其次针对企业管理现状,设定订货提前期、订货点、及安全库存等要素,并将现有发卡产品通过风险和成本两大维度实现产品分类；第三,在每类产品中选择一款代表产品开展需求量预测、订货点判断、订货批量预测及总成本测算等,搭建客观、科学、符合库存管理需要的库存管理模型；最后通过各项保障措施的实施,以确保库存管理模型更加科学可行,并为企业的持续发展提供稳定运营的支持与保障。