本文以战略管理和企业竞争理论为基础，结合自己实际工作经历，采用个案研究和比较分析的方法，对XX骨科公司的竞争力问题进行分析，从而确定XX骨科公司的发展战略。　　本文内容分为以下几个部分:首先，作者对民营医疗器械生产企业的外部竞争环境进行分析:应用PEST分析法对民营医疗器械生产企业所处的政策环境、经济、社会和技术等宏观环境进行分析;应用波特的“五力模型”，对民营医疗器械生产企业的行业结构进行分析。其次，作者应用资源基础理论和企业动态能力理论的研究方法对XX骨科公司的内部资源和能力进行分析，并从企业的创新能力、营销网络、人力资源三方面对企业如何构建核心能力进行探讨。在此基础上，经过SWOT分析法，发现企业可能的机会和威胁，找出企业优势和劣势，进行战略定位。通过以上分析，提出XX骨科公司的发展战略。并以此作为借鉴，对民营医疗器械生产企业的发展战略进行探讨，提出民营医疗器械生产公司应该以创新精神打造其核心能力;民营医疗器械生产公司必须引入外资，建立国际化的发展战略;民营医疗器械生产公司必须重整流程、建立战略联盟。