随着以经济全球化的到来，产品更新换代和消费者需求多样化对市场的响应速度要求越来越高，企业面临着更加激励的竞争。为了适应更加快速的技术革命，迎接知识经济的挑战，参与国际竞争，许多企业都积极进行着组织结构和管理方式的变革与创新。人力资源外包就是在这样的社会大背景下应运而生，它是帮助企业提高效率、赢得竞争优势的一种新型管理模式。 人力资源外包(human resource outsourcing，HROS)，就是企业根据需要将某一项或几项人力资源管理或职能外包出去，交由其他专业公司或组织进行管理，以降低劳动力成本，实现效率最大化。作为一种新型的管理模式，人力资源外包的理论发展和实际研究还不是十分完善，这也使得兴澄特钢公司在应用人力资源外包后虽然取得了一定的成绩，但也正是由于缺少正确的理论指导，实践中存在很多因素对兴澄特钢的人力资源管理外包活动的运作过程产生了不小的影响。基于此，本篇论文的主要目的就是为了解决兴澄特钢人力资源外包后面临的一些新问题，对人力资源外包的理论和方法进行深入的探讨和研究，设计出一套适合兴澄特钢公司的人力资源外包转型方案。 本论文研究的主要内容包括以下几个方面： 首先对人力资源外包的相关知识进行了概述，包括人力资源外包的动因，内容、意义和风险等；其次深入分析了兴澄特钢公司人力资源管理外包的现状，提出对其外包转型的必要性，为后面的转型方案设计作铺垫；然后运用现有的人力资源外包的相关理论，结合企业的特点，设计了兴澄特钢的人力资源外包转型方案，并通过绩效成本和战略价值角度对其转型方案进行论证分析；最后提出了一些转型的具体实施措施，为转型的实际实施做好准备。 希望通过以上分析研究，对兴澄特钢的人力资源外包管理提供一些建议和帮助，以便更好地为企业的战略管理服务。