中层管理者领导力是企业稳定发展的基本因素,也是企业面向未来的核心竞争力之一,企业要想在市场上长期占有一席之地,要求中层管理人员必须具备卓越的领导力,足以引领企业乘风破浪。企业发展的每个阶段都会折射出领导力问题,对于每位中层管理者来说,提升自身的领导力是一门必修课。本文以商业综合体地产开发商D公司为研究对象,采用访谈法和定性分析法,运用扎根理论分析在上下级关系建立阶段、上下级关系稳定发展阶段影响D公司中层管理者领导力的因素。在上下级关系建立阶段及发展阶段都涵盖三大核心范畴分别是个人因素、领导特质、领导行为。其中,上下级关系建立阶段影响领导力的因素包括个人素质、个人能力、业务技能、决断力、团队建设、团队培养;上下级关系稳定发展阶段影响领导力的因素包括个人素质、个人能力、业务技能、影响力、感召力、团队建设、团队培养、矛盾冲突。在此基础上,构建影响中层管理人员领导力因素的模型,并提供D公司提升领导力策略,即可以借助培训方式,主要包含四个层面:首先,个人层面,应有正确的自我认知,注重自我提升,具有责任感,具备团队管理能力;其次,公司层面,应有健全的培训体系,包括培训计划、实施执行、效果评估及实际应用等;再次,下级层面,与上级经常沟通交流,及时反馈建议;最后,上级层面,应进行帮扶支持,注重人才培养,明确人才对于企业发展的重要性。本研究为D公司中层管理人员的领导力问题提供了理论参考,并提供了提升策略,用以帮助改善中层管理人员的领导力,对于D公司具有实际的参考价值,对于类似企业也有一定的借鉴意义。