国有企业在我国经济发展中发挥着重要作用,肩负着促进经济稳定增长、推动经济良好运转的重要使命。2017年,十九大报告要求需要不断深化国企改革,并强调了混合所有制经济的重要性。同时出台了如“1+N”系列等相关的国企混改政策,以推进国企混改。2020年,中央深改委部署了国有企业未来三年的改革行动方案,强调国资委要进一步深化国有企业混合所有制改革,巩固现有的改革成果,助力国有企业更快更优的发展。由此可以看出中央推进落实国有企业混合所有制改革的决心。基于此背景,本文选取山西省国有企业S集团作为研究对象,以理论和案例相结合的方式探究“混合所有制改革对S集团财务绩效的影响”,全面分析了S集团实施混改的动因、实施混改的方案和财务绩效的变化。S集团是山西省第一家顺利实施混合所有制改革的国企,同时是一家主营白酒的上市企业,通过对S集团的案例研究可以为山西省国有企业和白酒行业深化混合所有制改革实践提供一定的借鉴和参考。本文详细梳理了S集团实施混合所有制改革的动因和具体方案,深入剖析了混合所有制改革提升S集团绩效水平的作用机理。其次,选择采用事件研究法、财务指标法、因素分解法分析了混合所有制改革对S集团的短期和长期的财务绩效产生的影响,研究了S集团混改前后共五年的财务绩效变化。并对S集团如何完善相关机制的运行提出了相关建议。最后,结合S集团的混改情况得出研究结论:国有企业实施混合所有制改革时应从企业自身特点和实际需求出发,选择最适合企业的混改路径进行改革,从而使混合所有制改革更具有针对性,充分发挥作用;对于S集团而言,通过混合所有制改革引入战略投资者后,对集团的股权结构、治理能力、以及日后的发展都有着积极且正向的影响,同时混合所有制改革也为S集团的短期及长期的财务绩效起到了提升的作用。