近年来,电商行业飞速发展,占据了大部分零售业市场,剧烈地侵蚀着线下零售企业,使得线下零售企业业务规模大幅度减少,与此同时,劳动力成本以及店面租金上涨都使得大量实体经营店铺的经营成本与日俱增,在多方压力之下,经营惨淡,濒临倒闭。在此种情况下,众多零售企业为适应市场的飞速变化,也在不断地进行新模式的尝试,新零售模式应运而生。但对于当下的部分实体零售企业来说,信息系统更新意识差、线上线下渠道冲突、员工素质无法匹配新零售模式等众多问题的存在,使得企业在进行新零售模式转型时困难重重,传统的组织框架和管理模式无法适应由于新零售模式带来的组织变革,且由于新零售模式的应用,企业的内部控制将面临全新的风险,以往的风险控制水平也无法满足新零售模式下的风险控制。对于图书零售企业来说,存货内部控制是其内部控制体系中的核心部分,其内部控制体系的建立应当围绕存货内部控制来展开,良好的存货内部控制体系能够帮助企业提升存货流转的效率,减少运营成本,提升企业的经营质量和抗风险能力。在新零售转型过程中,随着新零售模式的应用,线上销售平台的建立,企业存货内部控制的各个环节都将随之发生变化,为适应零售模式带来的转变,企业应当在存货内部控制方面做出相应的转变。零售企业要想在激烈的市场竞争以及市场变革中寻求生存以及新的发展,就必须在现有的内部控制体系之上结合新零售模式带来的影响进行改进和完善,提高风险管理水平,全面识别新风险并采取妥当的控制措施进行风险控制,提高新零售模式下零售企业的内部控制质量。本文以S图书企业的存货内部控制实践为例,深入分析了S公司存货流转的各个环节现状,在内部控制五要素理论的指导下,结合S图书企业应用新零售模式对于企业存货内部控制的主要影响,阐述了在进行新零售模式转型的背景下对S图书企业的存货内部控制所产生的新要求,进而对其存货业务的内部控制存在的问题进行了深入的剖析,例如存货验收环节缺乏规范、验收人员对新零售的理解不足、存货管理信息化水平不能满足新零售背景的需求等等;并使用层次分析法对当前的存货业务进行了风险控制水平分析。最后,理论联系实际,从存货内部控制环节优化、改善内部控制环境、充分识别新风险、健全内部控制监督体系、提高信息沟通质量等方面提出了相应的改进建议。