《读者》是我国期刊业的龙头老大,其发展里程和成功运作方法一直是业界关注和研究的焦点。但是从目前的研究现状来看,大多数关注目光更多投向其成功经验的总结和有利的发展机遇,对其已经和即将所面临的挑战鲜有涉及。《读者》的成功的确值得我们很好地总结并运用在实际工作中。但是放眼中国期刊业发展现状,高唱赞歌是不能解决根本问题的,只有看清形势并未雨绸缪,提早做出应对的准备才能在发展中百尺竿头更进一步。本文采用个案研究法,首先概要介绍了《读者》的发展历程以及取得的辉煌成绩。而后从肯定成绩的基础上,实事求是地分析了《读者》新时期面对的机遇和挑战。文章重点从中国文摘类期刊发展的大势出发,探讨了《读者》应对机遇和挑战的具体做法:提升杂志质量,铸造品牌;注重品牌战略,延伸品牌效应,稳步开展品牌延伸和立体化经营,实现“第三次”售卖;在此基础上,重点介绍了走出去战略和网络延伸战略。并从编辑出版学和经济学出发,提出了培养读者忠诚度这个关乎《读者》前途和命运的关键问题;最后重点指出应发行和广告并举,多条腿走路。当然以上均是在肯定《读者》发展成绩和成功运作的基础上对其提出的合理化建议。《读者》继续领跑中国期刊界,它所取得的成绩是矛盾的主要方面,这一点应该充分肯定。但是机遇和挑战并存,已成为业界不争的事实。《读者》已经具有成熟的市场化运作经验,如果能抓住成立读者出版集团的契机,在新一轮的中外期刊博弈中一定会是最精彩的.