随着近年来移动通讯业得迅猛发展,工信部、发改委和财政部联合对国内的电信运营商进行了大规模重组。2009年1月7日,工业和信息化部批准中国移动、中国联通和中国电信获得第三代移动通信业务经营许可。研究3G产业,通过研究其所在产业链无疑能较为全面的把握全行业发展的脉搏。与2G产业链相比,网络技术的复杂化、业务的多样化以及客户需求的个性化使得3G产业链要复杂的多。因此只有理顺产业上、下、游各环节的关系,使之合理分工,才能有效提供各项业务的发展,故3G业务尤其是移动数据业务取得成功的关键在于建立良性循环、成熟稳定的产业链。另一方面,不同的业务具有不同的产业链,3G的市场环境是一个参与者众多、合作与竞争关系异常复杂的产业链甚至是产业价值系统。各类参与者要想取得成功,必须在分析其所在产业链发展的现状的基础上进行市场定位、制定合理的商业模式,以增强其核心竞争力。本文在基于3G产业链和核心竞争力这两者的概念及其相互关系的基础上进行分析,研究中国3G产业的三大网络运营商如何才能在运营商大洗牌之后构建自身的核心竞争力。企业可以通过产量战略、价格战略和产品差异化战略等来占领市场,但随着市场的成熟,要确保长期的竞争优势,就要挖掘企业的核心价值,培育自身的核心竞争力。