在现代的项目管理体系中,进度管理占有越来越重要的地位。它直接关系到一个项目能否按时、保质地在预算内完成。但在实际的项目管理中,工期拖延的情况时常发生。因而合理地进行项目进度管理是项目管理中的一项重要内容。本篇论文中,作者结合在R项目组的专业管理经验,通过运用项目进度管理的知识,系统的研究项目进度计划的编制过程,并采用适当的技术和方法对项目进度计划进行分析,找到影响进度计划的因素,最终建立科学的计划与进度控制体系。以R项目实际案例为基础,根据工程设计项目的特点,采用进度计划的方法和技术,并结合以赢得值理论为基础的进度计划管理软件,编制石油化工设计项目中管道专业的进度计划,并对专业进度进行监督。通过分析专业实际进度与专业计划进度的差距,结合实际找到适合本项目特点的进度控制方法。并通过以上研究,对所有设计项目进度计划与控制的共同方法进行了探讨。