在进入全球化物流时代的今天，越来越多的国际货运代理企业意识到货代市场的竞争日趋激烈，业务发展空间也越来越受到挤压，而如何去应对这些变化和竞争正是本文所要讨论的问题。第三方物流是一个新的发展空间，货运代理企业可以在从事传统的货运代理服务基础上通过延伸服务渗透至第三方物流业，通过为客户提供一站式的物流服务，从中获得自身发展所需要的商业利润和市场空间。 本文作者供职于深圳新合程公司，参与了该企业的发展战略研究与实施方案设计等课题工作。在课题研究过程中，对目前中国尤其深圳地区国际货代企业的经营状况、存在问题以及发展趋势有了较深的认识，作者深切感受到当前我国国际货代企业实施战略转型，寻找企业发展新支点的迫切性。 论文首先介绍了货运代理业基础理论，第三方物流的相关理论与公司战略管理理论。接着，介绍了论文研究对象新合程公司的背景、组织机构以及现行运作模式，并分析了公司实际运作中存在的问题。基于公司战略理论，通过对中国第三方物流市场需求和目前国际货运代理状况的研究，指出了新合程公司转型的外在可行性与必要性；通过对新合程公司的货运代理运作分析，指出了转型的内在可能性。运用SWOT分析，剖析了新合程公司的内外部资源，提出了新合程公司在转型过程中所应选择的战略及运作模式。 最后，论文对于前文提出的战略，分析其战略转型的现实途径，并提出实施的步骤，对实施过程中可能出现的风险提出切实的防范措施。