随着经济发展,经济全球化是发展趋势,不同国家和企业之间的关系愈加紧密。根据国家统计局和国家外汇管理局公告,截至2020年,中国对外直接投资流量规模首次位居世界第一,占全球20.2%,投资区覆盖超全球八成国家。这一方面意味着中国对直接投资具有重要影响力。另一方面也意味着中国跨国企业“走出去”面临着文化和制度差异,给企业增加外来者劣势等挑战。所以,企业选择海外并购是出于何种动因和海外并购能否改善公司经营和提升公司价值是每个中国跨国企业要关注的问题。目前关于我国海外并购的研究较多,但是每个行业都拥有自己特点,每家公司所处的行业地位不同,所以需要大量的个案研究,剖析企业海外并购动因和并购绩效变化,不断丰富海外并购的研究。因此本文选取彩电行业具有代表性和典型性的案例进行研究。文章基于海信视像海外并购东芝TVS案例进行并购动因和绩效研究,主要是从内部和外部两个方面剖析公司并购动因,并借助事件研究法、财务指标分析法、双差法、非财务指标分析法和合成控制法分析企业并购绩效。研究结果发现:（1）海信视像在我国政策支持和鼓励企业“走出去”、日本有良好投资环境和行业转型升级的大背景下,结合自身需要引进海外先进技术、拓展国际市场和产生协同效应的情况,主动选择并购合适的标的公司东芝TVS。（2）利用事件研究法计算超额累积收益率,该指标为正值,说明并购提升了公司短期市场价值;利用财务指标分析法和双差法分析公司财务指标变化,结果表明公司偿债能力和成长能力得到改善,但营运能力和盈利能力有所下降;采用非财务指标分析法分析公司研发能力和国际市场份额变动,研究发现并购有稍微提高公司研发能力和国际市场份额;采用合成控制法对海信视像净资产收益率进行拟合,并购后真实海信视像净资产收益率明显高于拟合的海信视像资产负债率,说明并购东芝TVS为海信视像创造了价值。（3）海信视像积极推进并购整合,高管多次到东芝TVS实地考察,制定出符合实情的制度,促进公司资源整合和优劣互补。通过对海信视像海外并购案例,不仅能帮助学者更加了解彩电行业龙头企业选择海外并购的动因和对其绩效影响,也对中国企业海外并购提供实践启示。